2024年2月6日上午，集團公司召開2024年安全保衛(wèi)工作會議。集團部分高管、各購物中心總經(jīng)理、后勤部部長、集團各部室負責(zé)人、武漢華科生殖?？漆t(yī)院、尚上飲品代表出席了會議。會議由集團保障部部長李宏主持。

會上，保障部部長李宏總結(jié)了2023年安全保衛(wèi)工作，集團副總裁李鄒強宣讀了2024年安全保衛(wèi)工作意見，并與集團常務(wù)副總裁魏澤清、副總裁張燕萍、肖萍分別簽訂了《2024年綜合治理安全目標責(zé)任書》。

集團副總裁李鄒強對2024年集團公司安全生產(chǎn)重點工作提出了具體要求。他強調(diào)，新的一年，要堅持“以人為本、制度為綱、責(zé)任至上”的安全生產(chǎn)管理理念，切實做好以下五個方面的工作：

第一，健全安全管理制度，狠抓制度落實。要理清現(xiàn)有安全管理制度，取其精華并根據(jù)各公司經(jīng)營業(yè)態(tài)性質(zhì)不同的實際情況進行制度修訂更新，不斷優(yōu)化制度和管理流程，推進制度的執(zhí)行，將制度管理規(guī)定落到實處。

第二，增強全員安全意識，強化安防思維。要求層層簽訂安全目標責(zé)任書，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在經(jīng)營一線設(shè)置安全管理專員，與保衛(wèi)人員共同形成橫、縱向相結(jié)合管理模式，做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”。

第三，加強日常安全檢查，落實隱患整改。要以預(yù)防為主排查隱患，加強對消防設(shè)施、電源、燃氣、倉庫、管井、安全通道等重點部位檢查，并與專業(yè)檢測機構(gòu)配合，加大隱患排查整改力度。

第四，強化圖紙審核流程，做好商戶維護。要加強對新業(yè)態(tài)引進、業(yè)態(tài)裝修調(diào)改圖紙的技術(shù)審核，從源頭上排除安全隱患，明確商戶進撤場和施工中全過程安全管理流程，把好進場圖審關(guān)、施工安全關(guān)、竣工驗收關(guān)，切實保障商戶經(jīng)營環(huán)境安全，為顧客營造更加舒心、安全的購物環(huán)境。

第五，提升專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立考核制度。集團各職能管理部門要組織全員安全培訓(xùn)，以老帶新，發(fā)揮傳幫帶作用，通過保衛(wèi)科和設(shè)備科跨部門交叉培訓(xùn)、相互業(yè)務(wù)交流等多種方式，將理論學(xué)習(xí)與實操演練雙管齊下，并建立考核制度，提升員工安全防范能力。要堅持晨會員工安全培訓(xùn)，在全員“四會一能”的培訓(xùn)基礎(chǔ)上擴展消防安全知識面，提高員工安全管理會用心、隱患巡查會用眼、消防實操會用手的綜合能力。

最后，集團副總裁馮帆作了總結(jié)發(fā)言。她對集團過去一年的安全保衛(wèi)工作給予了肯定，并對后勤安全管理員工表達了感謝，同時提出了三點建議：要提高全員安全意識，加強安全管理工作。在安全事故的教訓(xùn)中多總結(jié)多反思，確保集團公司正常運行；要理論結(jié)合實際，構(gòu)建嚴密管理體系。將安全意識轉(zhuǎn)換為實際規(guī)章，優(yōu)化管理流程，明確制度要求，不斷完善制度建設(shè)；要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進制度落實。以層層簽訂安全目標責(zé)任書的形式推動人的主觀能動性，以釘釘子的精神狠抓工作落實。